第200章 报告，有人恶意破坏营商环境！ (第1/2页)

“兵法云，守正出奇。”
　　
　　听完胡不言的简短汇报，王诩悠然开口，“胡总，你刚才说了堂堂正正的战略，接下来肯定要说致胜奇招，对吧。”
　　
　　胡不言嘿嘿笑道：“确实有一奇招，我就知道瞒不过王总。”
　　
　　小小地夸赞一句王总的惊世智慧，胡不言端正姿态说道：
　　
　　“这个奇招就是挖角！
　　
　　根据可靠消息，GOOgle有意向良心想出售其名下的MOtOrOla移动智能手机业务的可能性。
　　
　　与此同时，良心想还在派出团队和IBM秘密接触，洽谈收购其X86服务器业务。
　　
　　这两项正在秘密进行的收购案，于良心想而言，是路径依赖下的决策。
　　
　　良心想试图复制2005年整合IBMPC业务的成功，一举奠定其在移动业务和企业级业务上的领先地位与市场份额。
　　
　　众所周知，跨国的企业收购与业务整合，对于任何一家公司都是严峻的挑战。
　　
　　团队与业务整合消化期间，很容易因为这样那样的问题，导致业务业绩下滑。
　　
　　这种情况下，最适合挖墙脚。”
　　
　　不慌不忙地抛出了一番背景论述，胡不言方才切入正题：
　　
　　“经过分析，我们认为良心想集团里，以下几个人物和团队非常值得挖角，也非常容易挖角。
　　
　　第一，刘骏，良心想集团执行副总裁、移动业务集团总裁，主导良心想的手机业务销量大幅上升的关键人物。
　　
　　我和战投部判断，良心想成功收购MOtOrOla移动业务之后，必然会派遣刘骏负责对mOtO移动的整合。
　　
　　而这次整合，必将迎来重大挫折甚至是失败。
　　
　　这是中美两国文化差异、良心想与MOtO企业文化差异，以及MOtO移动业务本就在下滑所决定的。
　　
　　刘骏也必然会因此遭到良心想集团CEO羊源清的批评。
　　
　　至于原因，就一条，刘骏能力出色，但年龄和羊源清相近，嘿嘿……”
　　
　　坏笑了几声，胡不言继续说道：
　　
　　“第二，封兴，良心想手机业务负责人。
　　
　　据了解，刘骏疑似有将封兴调整出移动业务团队的想法。
　　
　　此人异常熟悉良心想的国内渠道体系，业务能力极强。
　　
　　而且，据战略舆情与信息分析小组分享，贾会计的樂视有意挖角此人，负责樂视手机业务。
　　
　　第三，卫绛磊，良心想副总裁、中国区CMO兼云服务集团CMO。
　　
　　此人掌握良心想的互联网转型策略，组建了良心想的数字营销团队。
　　
　　但由于良心想在云服务业务上的投入不多，且面临着大盗云和我们的群星云的挤压，其负责的云服务业务增长停滞，已有被边缘化的趋势。
　　
　　第四，良心想的供应链优化与成本控制专家团队。
　　
　　良心想收购IBMX86服务器业务，必然面临抉择，主留国内团队，还是主留IBM的团队。
　　
　　经战略舆情与信息分析小组研判，良心想大概率会对原有服务器部门进行裁员。
　　
　　而这个团队，其实恰是良心想PC成本优势的核心支撑。
　　
　　将他们挖过来，不仅能提升我们的3C全球供应链优化效率，还能削弱良心想，一箭双雕。
　　
　　第五，良心想的智能手机核心研发团队，包括但不限于ID设计、硬件平台、影像系统、电池管理、本地化UI/UX。
　　
　　第六，良心想的平板电脑创新团队，特别是围绕YOgaTablet的核心设计、工程团队。
　　
　　第七，良心想的数据中心解决方案架构师团队，这个团队的人数不多，但都是关键的企业级售前和技术支持精英。
　　
　　第八，良心想的销售与渠道管理精英，包括但不限于全球/区域渠道主管、各个国家市场的运营商关系负责人、大客户直销团队主干、新兴市场开荒功臣。”
　　
　　

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